Knowledge & Analysis

Оценка за 2025 година – Извештај за Албанија

Оценката за 2025 година утврдува дека граѓанското општество во Албанија работи под сè построги практични ограничувања во рамките на главно солидна правна рамка. Во текот на годината беше воведено долгоочекуваното ослободување од ДДВ за проекти финансирани од донатори и беше донесен нов Закон за волонтерство, додека соработката меѓу владата и граѓанското општество ослабна, при што од истекувањето на претходниот Патоказ на крајот на 2023 година не е усвоена важечка стратегија за соработка.

Клучни наоди

Заштитата од закани и напади се влоши, а оценката за усогласеност беше намалена од 4 на 3. Продолжија стратешките тужби против јавното учество, а координирана кампања за дезинформации ги таргетираше организациите за ЛГБТИК+ и родова еднаквост околу усвојувањето на Законот за родова еднаквост во ноември 2025 година.

Стапката на ДДВ од 0% за стоки и услуги што се користат во проекти на ЕУ финансирани преку ИПА III и од други донатори стапи на сила, што претставува долгоочекуван чекор за финансиската одржливост на секторот. Само 23% од граѓанските организации го оценија јавното финансирање како транспарентно и правично.

Ограничувањата поврзани со изворите на финансирање се зголемија на 9% кај граѓанските организации, од 1% во 2024 година, а ограничувањата поврзани со банкарските услуги на 11%, од 6%.

Новиот закон за волонтерство го признава волонтерството како работно искуство, но Албанија сè уште нема национална стратегија за волонтерство, недостаток забележан во сите четири циклуси на оценување.

Само 4% од организациите на граѓанското општество учествуваа во консултација што им овозможи пристап до нацртот од самиот почеток и најмалку 15 дена за да дадат коментари. Националниот совет за граѓанско општество се состана еднаш во 2025 година, наспроти трипати во 2024 година.

Две третини од ОГО (66%) пријавиле диверзифицирана донаторска база, што претставува зголемување од 48% во 2024 година. Бројот на вработени се зголемил, но организациите со седиште во Тирана имале медијана од пет платени вработени, наспроти 2,5 надвор од главниот град, а само 7% од ОГО имале сеопфатни политики за човечки ресурси.

Преземете ја оваа публикација